2014年11月8日，蒼南縣縣長質(zhì)量獎復(fù)評專家組一行6人，來到天信儀表集團(tuán)進(jìn)行了蒼南縣縣長質(zhì)量獎現(xiàn)場評審（復(fù)評）。評審組按照GB/T19580-2012《卓越績效評價準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)和GB/Z19579-2012《卓越績效評價準(zhǔn)則實施指南》要求，與公司高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廣泛交流，參觀了車間生產(chǎn)現(xiàn)場，調(diào)查訪問了各職能部門。范叔沙總裁親自參與了本次評審。評審組對公司近3年來各部門所做的相關(guān)工作進(jìn)行評審后，提煉出了5項突出強項和成效：
一是近三年經(jīng)營穩(wěn)健，績效突出，持續(xù)發(fā)展。天信自2009年開始導(dǎo)入卓越績效模式，經(jīng)過3年的評價和改進(jìn)循環(huán)，企業(yè)銷售收入連續(xù)3年均以10%以上的速度遞增，從2010年的2.5億元到2014年約5億元的產(chǎn)值，股東回報率年年超過10%；市場占有率穩(wěn)居同行業(yè)首位。2013年全員勞動生產(chǎn)率達(dá)到100萬元，凈利潤5338萬元，上交稅收5510萬元，均位于蒼南縣工業(yè)企業(yè)榜首及同行業(yè)先進(jìn)水平。
二是重視裝備水平提升，實施精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。天信近三年注重重大設(shè)備投入，投資3000多萬元從德國、日本購置了13臺加工中心，積極導(dǎo)入精益生產(chǎn)， 實施工藝流程優(yōu)化和目視化管理，投入100多萬實施產(chǎn)品組裝流水線改造，現(xiàn)場管理秩序井然，布局合理，看板明確，有效提高了生交效率，交貨期同比縮短3天左右。
三是市場拓展穩(wěn)健，市場布局合理，銷售業(yè)績突出。天信長期與新奧、中燃、華潤、昆侖、港華等五大燃?xì)夤窘?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，業(yè)務(wù)遍及全國700多座城市和全球重要經(jīng)濟體。近三年產(chǎn)品占全國市場一半以上，其雙品牌戰(zhàn)略和四化建設(shè)符合儀器儀表發(fā)展規(guī)律。
四是近三年持續(xù)加大科研投入開發(fā)投入提高了核心競爭力。天信一直注重技術(shù)的創(chuàng)新和投入，每年技術(shù)投入均在當(dāng)年銷售額的5%以上，用于優(yōu)化老產(chǎn)品、開發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化產(chǎn)品鏈，以確保企業(yè)快速反應(yīng)能力和創(chuàng)新能力始終走在同行業(yè)前列。優(yōu)化老產(chǎn)品。在對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行功能結(jié)構(gòu)改善的基礎(chǔ)上，再進(jìn)行質(zhì)量與工藝的提升，以滿足客戶和市場需要；開發(fā)新產(chǎn)品。完成863項目新產(chǎn)品的開發(fā)，完成TBQM全系列開發(fā)，并取得歐標(biāo)認(rèn)證；實現(xiàn)高壓規(guī)格產(chǎn)品的擴展；完成標(biāo)準(zhǔn)表法氣體流量標(biāo)準(zhǔn)裝置、滿足歐洲標(biāo)準(zhǔn)的TEVC型體積修正儀、TRC-Ⅱ型數(shù)據(jù)采集器（配套項目）、手持式數(shù)字壓力傳感器調(diào)試器（配套項目）、手持抄表器等產(chǎn)品的開發(fā)；優(yōu)化產(chǎn)品鏈。加大國外技術(shù)合作，在現(xiàn)有產(chǎn)品鏈的基礎(chǔ)上延伸開發(fā)新產(chǎn)品。開發(fā)調(diào)壓器、加氣站、熱式流量計，引進(jìn)超聲流量計、調(diào)壓系統(tǒng)等產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高工藝和質(zhì)量水平，創(chuàng)造新的利潤增長點。截止目前，公司研究并制造了一系列擁有自主產(chǎn)權(quán)、國際先進(jìn)的自動化儀器儀表產(chǎn)品，并獲得了30多項國家發(fā)明和實用新型專利，參與了8項國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的制訂，是燃?xì)庥嬃啃袠I(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
五是公司企業(yè)文化體系建設(shè)自成特色，凝聚人心，和諧發(fā)展。 天信把“成為天然氣應(yīng)用整體解決方案供應(yīng)商”作為使命，把“創(chuàng)國際品牌，樹百年天信”作為發(fā)展愿景，把“讓員工實現(xiàn)價值，為社會創(chuàng)造財富”作為核心價值觀并通過整合企業(yè)理念、人才理念、企業(yè)精神元素等，確立了天信富有自身特色的文化體系，并逐漸成為天信戰(zhàn)略規(guī)劃的指引及凝聚力量的核心。在總裁范叔沙的倡導(dǎo)下，公司員工積極組織和參與愛心助學(xué)、抗賑救災(zāi)、無償獻(xiàn)血、五水共治、清潔家園、志愿者服務(wù)等公益活動。此外，在自然資源保護(hù)和環(huán)境污染控制方面，天信也秉承了“萬物萬生、和諧共處”和“可持續(xù)發(fā)展”的理念，堅持生態(tài)資源保護(hù)和開發(fā)并重。在企業(yè)人力資源建設(shè)方面，天信也形成了自己的特色和體系，實現(xiàn)了人才配置、人才結(jié)構(gòu)、崗位薪酬體系和人才整合的優(yōu)化，這極大地調(diào)動了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，推動了產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場的全方位升級，增強了企業(yè)的核心競爭力。
同時，專家們還指出了公司可以提高、改進(jìn)的一些方面，提出了要切實加強公司戰(zhàn)略規(guī)劃、實實在在認(rèn)真審視上市工作以及進(jìn)一步細(xì)化分解績效測量和分析方面的維度、突出績效細(xì)節(jié)等建議。
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